Responsabilidad

Nuestro desempeño

Descripción de los KPIs

1. Como parte de nuestro compromiso con una gobernanza sólida y la diversidad en el Directorio, hemos establecido una ambición de 2030 para que las mujeres representen el 40% del Directorio.

Nuestro desempeño

Descripción de los KPIs

2. La independencia a nivel del Directorio garantiza una supervisión efectiva, un juicio objetivo y la rendición de cuentas. Por lo tanto, buscamos mantener más del 60% de Directores No Ejecutivos independientes para 2030.

Nuestro desempeño

Descripción de los KPIs

3. Mantener un equilibrio adecuado entre continuidad y renovación es central para la efectividad del Directorio. Nuestra ambición de 2030 es mantener un mandato promedio de los Directores por debajo de seis años.

Gestión de Riesgos

Hallazgos del Informe de Gestión de Riesgos 

Se mantiene una matriz de riesgos “en vivo” que mapea los riesgos significativos que enfrenta el negocio, así como los considerados riesgos emergentes. La matriz se revisa y actualiza en cada reunión trimestral del Comité de Riesgos, y los riesgos actuales y emergentes más significativos, así como las acciones para mitigarlos, se reportan al Comité de Auditoría del Grupo y, si se considera apropiado, también al Directorio.

Gestión de Riesgos

Hallazgos del Informe de Gestión de Riesgos 

Los empleados que trabajan en nuestras minas pueden estar expuestos a graves riesgos de salud y seguridad. El no gestionar estos riesgos puede resultar en enfermedades ocupacionales, accidentes, una desaceleración del trabajo, paro o huelga, y/o puede dañar nuestra reputación y por ende nuestra capacidad de operar.

 

Para mitigar este riesgo, mantenemos un enfoque de tolerancia cero hacia los accidentes, utilizamos sistemas de gestión de seguridad DNV de clase mundial, asignamos personal dedicado para garantizar la seguridad de los empleados, impartimos campañas sistemáticas de formación y comunicación sobre prácticas de trabajo seguras, y utilizamos sistemas de reporte para rastrear incidentes y apoyar acciones preventivas oportunas.

Gestión de Riesgos

Hallazgos del Informe de Gestión de Riesgos 

Hochschild puede sufrir riesgos reputacionales y financieros derivados de riesgos ambientales vinculados a nuestras actividades, infraestructuras envejecidas o posibles incumplimientos. Estos eventos podrían requerir acciones correctivas o de remediación, resultar en multas o penalidades, o generar responsabilidad por daños ambientales. 

Las medidas de mitigación incluyen equipos dedicados de sostenibilidad y medio ambiente, políticas y procedimientos sólidos, el desarrollo y uso de la herramienta ECO Score para medir y gestionar el desempeño, medidas para minimizar el uso de recursos naturales, y un marco personalizado de gestión de relaves para las TSFs, incluyendo revisiones de terceros.

Gestión de Riesgos

Hallazgos del Informe de Gestión de Riesgos 

Los cambios en los patrones climáticos y meteorológicos pueden interrumpir las operaciones y, en el peor de los casos, llevar a la suspensión de las operaciones. El incumplimiento de las regulaciones relacionadas con el clima también puede resultar en riesgos reputacionales, mayores costos y demoras más largas en los permisos, y la falta de acciones frente al cambio climático podría restringir el acceso al capital.

 

Para mitigar este riesgo, hemos establecido una ambición de 2030 de reducir las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 en un 30% y buscamos alcanzar el Net Zero para 2050. La supervisión de la gestión y los controles operativos se mejoran para cuantificar y verificar nuestra huella de carbono, maximizar la eficiencia de recursos y energía, aumentar el uso de energías renovables y promover la transparencia a través de la participación en iniciativas de informes lideradas por inversores.

Gestión de Riesgos

Hallazgos del Informe de Gestión de Riesgos 

Las comunidades locales pueden oponerse a nuestras actividades en las minas existentes o, en el caso de nuevos proyectos, invocar sus derechos de consulta. Esto puede resultar en pérdida de producción, mayores costos, reducción de ingresos, retrasos, costos adicionales de exploración e impactos adversos en la obtención de los permisos correspondientes.



Para mitigar estos riesgos, contamos con un equipo y estrategia dedicados que: 

• prioriza la educación, la salud, la infraestructura local y el desarrollo sostenible; 
• busca adoptar un enfoque multipartidario con organizaciones públicas y privadas y comunidades locales; 
• incorpora políticas de compras locales y contratación local; y 
• se relaciona con los gobiernos locales para apoyar la inversión pública.

Accionistas

Nuestros accionistas son inversores y propietarios del negocio. Buscamos establecer y mantener relaciones constructivas con todos los accionistas a través del diálogo abierto y un programa continuo de compromiso. 

Interactuamos con nuestros accionistas y buscamos una mejor comprensión de sus expectativas a través de varios canales durante el año, con la participación del CEO, CFO, miembros del Directorio, el Secretario de la Empresa y el Director de Relaciones con Inversores. Estos canales adoptan diferentes formas e incluyen la participación en conferencias específicas del sector, conversaciones con agencias de representación, así como reuniones directas con accionistas y a través de la Junta General Anual.

Empleados 

Reconocemos que nuestro éxito depende en gran medida de nuestro personal. Buscamos atraer, retener y desarrollar a nuestro personal a través de una remuneración competitiva, un entorno de trabajo positivo y seguro, e igualdad de oportunidades para todos. 

El compromiso de los empleados generalmente adopta muchas formas, incluido el uso de la plataforma Brilla HOC para reconocer los logros de nuestro personal, encuestas de percepción de cultura y seguridad, una encuesta de clima laboral y reuniones regulares con los sindicatos.

Social

Reconocemos nuestros compromisos sociales de (a) producir la menor huella ambiental posible y (b) comprender las necesidades y expectativas de nuestras comunidades locales. A través de una estrecha colaboración, implementamos programas de inversión social en nuestras áreas de enfoque. 

Adoptamos un enfoque variado para relacionarnos con las comunidades locales, que incluye la interacción directa con alcaldes y residentes locales, nuestras Oficinas Permanentes de Información y asambleas comunitarias, encuestas comunitarias, participación en mesas redondas formales con autoridades regionales y nacionales, eventos colaborativos sobre temas de interés local, y la implementación de protocolos de compras y contratación local.

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Gobierno/Reguladores 

Nuestro objetivo es mantener una relación constructiva y un diálogo abierto con las diversas autoridades gubernamentales con las que interactuamos en cada uno de los países donde operamos.

El Vicepresidente de Asuntos Legales y Públicos supervisa el relacionamiento regular con las autoridades y reguladores relevantes en Perú, tanto a nivel de la Empresa como a través de la Asociación Nacional de Minería. Varios equipos también interactúan regularmente con funcionarios públicos y reguladores como parte de sus funciones operativas. El papel equivalente en nuestra empresa conjunta argentina es llevado a cabo por el Presidente, el Director General y el Asesor Jurídico General, y en Brasil, el Director General y el Asesor Jurídico General lideran las actividades de relacionamiento con las autoridades gubernamentales. La Empresa también participa activamente en las Asociaciones Nacionales de Minería de cada país en el que opera.

Proveedores y Prestamistas 

Como una influencia clave en la forma en que operamos nuestro negocio, buscamos una relación de beneficio mutuo al tiempo que exigimos altos estándares de conducta. 

Los Directores Generales de nuestras operaciones peruana, argentina y brasileña mantienen un diálogo continuo con los proveedores de los centros mineros. Esto se lleva a cabo directamente y, en el caso de nuestra empresa conjunta en Argentina, a través de organizaciones que representan a los proveedores en la Provincia. Otros proveedores, incluidos los prestamistas, son gestionados por el departamento funcional correspondiente, como Tecnología, Finanzas, etc. Con respecto a sus prestamistas existentes, la Empresa mantiene un diálogo abierto sobre los desarrollos empresariales relevantes.

Clientes

Debido a la naturaleza de lo que producimos, Hochschild tiene relativamente pocos clientes. Como resultado, las relaciones exitosas con nuestros clientes son de importancia crítica para nuestro negocio. 

Nuestros equipos de ventas y logística supervisan una relación de cooperación y diálogo constante. La Empresa busca continuamente establecer nuevas relaciones comerciales para mitigar el riesgo asociado con una base de clientes concentrada y su vulnerabilidad a los desarrollos geopolíticos. Además de la gestión habitual de relaciones, Hochschild asiste a la Semana LME en Londres y a la Semana CESCO en Chile de manera anual para relacionarse con los clientes.